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1Apr 2017

创新求发展 变革增活力——以组织变革加快锦峰地产管理转型升级

发布者:锦峰 阅读:554次

2016年是中国房地产市场最好的一年,销售额突破千亿的开发商超过10家。为使房地产健康发展,国家对房地产的调控政策收紧,同时房地产行业两极分化加剧,企业整合和洗牌速度加快。2017年机会与挑战并存,开发商无疑将面临严峻的考验。在不断变化的市场形势下,要求企业对市场的适应性、反应速度大大提高。练好内功,以创新求发展,以变革增活力已刻不容缓。

      锦峰地产通过二十年的发展,已经累积了雄厚的实力和丰富的发展经验。在汕头经济新一轮快速发展的良好形势下,公司要取得快速、健康、长足发展,有效应对供给侧改革、去库存等政策密集的新发展年带来的新挑战,抓住城市发展加速分化趋势中的机遇,就必须建立健全现代企业管理制度,推动管理转型,调整经营方式,借助汕头华侨经济文化合作试验区建设的东风,打造成一个战略目标明确、治理结构规范、激励约束机制完善、竞争优势突出的规范化发展的地产集团,将公司建设成为新型的、精干的运营事业部和城市分公司。

      20172公司正式启动了组织变革,以“重地产总部管控与服务,重城市公司执行与落地”为改革目标,以“规范化、流程化、制度化”为改革推手,在组织架构上划分为地产总部和城市分公司;在治理秩序上进一步完善责权利、绩效考核及其激励机制;在日常经营管理上,加强在研发设计、工程管理、制度流程管理、信息化建设等领域与国内外顶尖的专业团队合作,引入咨询合作与专业委托、代管等。新的管理模式和企业发展对员工的专业能力和综合素质提出了更高的要求,在人力资源管理上要根据新的架构和岗位要求,对员工专业能力与工作业绩重新调配,要注重培养、激励的同时,形成能者上、平者让、庸者下的人才竞争机制,达到任人唯贤、量才使用的管理目的。通过改革,新的管理团队组合和新的管理文化必将进一步提高工作效率、充分发挥团队协作和个人最大潜能,创造一个执行力更强的规范化平台,让新老员工走到同一个起跑线,真正打造一支高效运作的团队,调动全员的积极性与创造性,抓住机遇、真抓实干,实现公司快速、健康、长稳发展。

      针对这次改革,公司提出了三点要求:一是希望全体员工能以本次改革为契机,要有团队精神,充分发扬大局意识,精诚团结、相互促进,明确今后的工作任务与共同目标,齐心协力做好各项工作;二是作为一个充满激情和活力的年轻团队,希望大家始终保持一种积极进取的工作态度,激发工作热情,相互包容、勤恳敬业,增强使命感与责任心,坚持正确的价值导向,为实现公司的工作目标和自已的职业目标努力奋斗;三是希望各事业部、城市公司结合本次组织人事架构的调整,全力做好各部门、各岗位的工作交接,制定新的工作职责、工作流程和考核办法,清晰责、权、利,明确管理要求,尽快使公司改革后的各项工作步入正轨。

新的经营方式和新的组织架构必定让锦峰地产这艘巨轮增添新的动力,在新的起点昂首起航,乘风破浪。新的发展平台也必定能为有才能的员工提供更加广阔的事业发展机会,最终也能实现企业快速发展和员工共同成长的双赢局面,让每一个有抱负、有能力、肯付出的员工能实现自已的职业梦想。

     创新求发展,以变革增活力。2017撸起袖子加油干,一定会创造锦峰地产辉煌的明天!